米酒还没迎来真正市场的爆发但过往八年已经让花田巷子在这个还未成熟的小类目有了一席之地多个平台和新零售渠道的米酒类销量和口碑第一名这是品牌营销领域实业化的实战挑战我们的是资金、资源、能力、组织全方位的竞争我们常常被突如其来的变化打到无力还手但也以有限的能力和资源和只管向前的勇气带这个品牌走到今天这项事业，不仅改变了麦道只为别的企业提供专业服务的使命更给去参加了的伙伴带来了能力、经验和认知的变革。

　　花田巷子从品牌成立之初就处于新消费和互联网的洪流中，也一开始就确立了产品的发展趋势用现代酿造技术打造更高品质、更稳定的中国米酒，让中国米酒再度回归中国人的餐桌和聚会此外，凭借麦道20多年的品牌营销历练，我们大家都希望以新的品牌方法创业，成就这款五千年大单品。所以，我们提出了“与世界美好交集”的品牌理念:我们愿意与所有美好的力量合作，让中国米酒再度风靡:因我们相信中国米酒的力量，一定最终会成为中国文化、东方生活与世界的美好交集。

　　产品线计划是任何一个消费品牌最核心的资产在也是最考验企业智力和决策能力的要命问题。田巷子没有用传统的定位方式去做商业定位。应该说，有定义，去定位。

　　一个创业期的企业和品牌，要聚焦核心方向，我们选择了米酒。在米酒之外，我们也尝试了果酒等其他低度酒饮。为的是用不同的产品服务和测试新用户，找到花田巷子的产品线答案。但最终，我们选择回归米酒本身，本就是一个足够丰富的品类，在这条看似狭窄的路上，低到0.5度的浊米酒，高到近20度的清汁原酿米酒，给我们提供了丰富的产品线可能。翻开中国米酒的画卷，在历史和人文里寻找线索，再回归现代酿造和微生物技术，把产品深刻植入用户生活场景，我们用八年时间验证了一条不一样的产品线，不太精准地概括为: 以清型米酒服务商务和情绪场景，以浊型米酒服务家庭和聚会场景。并以此为方向延伸服务多场景的用户需求。

　　懂用户，所以懂这个时代的生活和情感需求:所以会在生产、营销的各个环节践行对用户真诚的用心和爱。这就是花田巷子产品的核心。

　　花田创业八年了。作为身后的品牌营销团队，我们有基础打造的优势，也有眼下面向内容营销挑战的一面。但相比其他第三方公司，因为经历过花田的实战，我们会替企业和品牌在基础打造的每一个环节都留有通向未来的入口:

　　这就像，我们要远征，但目标、资源和能力都是变化的，人才结构也是变化的，只有那条路是明确的，那个结果必须是确定的。我们认为，一个营销机构需要在不同的资源和条件下打出结果因为永远不能去追求和复刻验证过的成功。

　　八年时间，几千万真金白银的投入，一群人的青春、智慧、汗水、泪水......换来花田巷子在米酒类目的一席之地。这对我们所有的亲历者来说都是脱胎换骨级的生命历练，让策划人、创意人拥有面向真实、面向未来的能力。

　　因此，我们更懂得从一个好想法、好创意到一个好结果需要付出的巨大投入，这让我们更敬畏让事情发生的能力。

　　因此，我们更懂得用户的声音和意见带给一个品牌和产品的智慧、力量和帮助，这让我们更敬畏每一个用户和TA背后的可能性。因此，我们不会把目光放在某个作品获得认可的卑微成就上，也不会驻足于任何一朝一夕的名利。我们始终相信，商业是时间的艺术。它所具备的宏大力量和穿越周期的魅力，让我们更愿意站在商业的终极去审视我们对这样一个世界的价值和意义，并一路不断修炼自己的认知和能力，并永远谦卑地保持对未来的敏感和敬畏。